放眼海內(nèi)主流球磨機企業(yè)的“十二五”規(guī)劃，可以看到各主流企業(yè)均為自己設(shè)定了嚴格的目標，其規(guī)劃涵蓋了擴張產(chǎn)能、擴張服務(wù)和銷售網(wǎng)絡(luò)、擴充產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、針對細分市場優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)晉升核心商用車技術(shù)、上市融資和尋求戰(zhàn)略合作伙伴等選礦設(shè)。在周梓滔先生看來，一個行業(yè)高速增長的背后，也必定存在著一定的風險。例如，球磨機產(chǎn)量的迅猛增長，給企業(yè)的質(zhì)量控制提出了更加嚴格的要求；高速擴張服務(wù)和銷售網(wǎng)絡(luò)，給球磨機商的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)治理能力提出了更高的要求；擴充產(chǎn)能和研發(fā)技術(shù)對商自身的財務(wù)治理與運營能力，尤其是活動性治理和負債治理帶來了嚴重的挑戰(zhàn)浮選機。而企業(yè)上市及并購，尋求國際戰(zhàn)略合作伙伴，則要求海內(nèi)球磨機商的資本運營能力、戰(zhàn)略治理能力需要進一步的加強。

　　經(jīng)銷商是汽車暢通流暢領(lǐng)域的樞紐環(huán)節(jié)，球磨機的銷量在很大程度上取決于經(jīng)銷商和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的優(yōu)劣球磨機。企業(yè)在考慮如何通過經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)晉升自身實力的同時，也不能忽略飛速擴張的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)給商帶來的風險挫折。自2006年計重收費在全國范圍內(nèi)推廣后，家為了擴大市場份額，輕易走入盲目擴張經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的誤區(qū)，單純的通過增加經(jīng)銷商和售后網(wǎng)點數(shù)目來知足市場需求，良多經(jīng)銷商在銷售、售后、財務(wù)、職員治理等方面都存在顯著不足破石機。同時，一些經(jīng)銷商的贏利能力較弱，也直接導(dǎo)致了其對于商的忠誠度較低。

　　渠道為王，經(jīng)銷商強則商強，經(jīng)銷商弱則商弱磨粉機價格。分歧格、不忠誠的經(jīng)銷商在短期內(nèi)會導(dǎo)致某一區(qū)域的市場份額下降、顧客滿足度下降，長期則會在全國范圍內(nèi)損害球磨機品牌價值，從而對商造成無法挽回的負面影響。同時，每當球磨機市場泛起波動，實力較弱的經(jīng)銷商就會大批退出市場，甚至倒閉清店，商的網(wǎng)絡(luò)布局被破壞，商給予經(jīng)銷商的支持，包括市場宣傳、職員培訓(xùn)、賒銷存貨也會損失圓錐破。球磨機商需要建立、維護、治理一個健康的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，并不斷晉升實在力，才能不亂地擴大市場份額，不斷進步自身的品牌溢價。

　　財務(wù)治理是指企業(yè)公道有效地組織、控制和監(jiān)視資金運動并準確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作鄂式破碎機。球磨機企業(yè)應(yīng)結(jié)合出產(chǎn)實際，加強財務(wù)預(yù)算和核算治理，一方面可以有效地進步企業(yè)競爭力，另一方面可以助力企業(yè)實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標。面臨球磨機市場的廣闊遠景，球磨機商紛紛提出了雄偉的2011年擴產(chǎn)計劃直線振動篩。高粘度攪拌機或舊出產(chǎn)線進行技術(shù)改造，高粘度攪拌機或新建出產(chǎn)基地來新增產(chǎn)能，不管使用哪種方式，都需要投入大量的資金。由此帶來的財務(wù)風險也日漸上升：擴大的產(chǎn)能是否與市場增長相匹配？投入資金能否及時回籠？現(xiàn)金流是否足以支持企業(yè)營運？利潤是否足以支持高額利息的支出？商家是否有足夠的償債能力？這些都是球磨機企業(yè)慎重考慮的題目粗碎機。值得指出的是，球磨機市場的發(fā)展仍舊存在良多不確定性，當市場增長減緩，甚至泛起低迷的時候，高額負債的商將面對巨大的財務(wù)壓力?？v觀汽車發(fā)展歷史，有良多例子，商不恰當?shù)氖褂秘攧?wù)杠桿而導(dǎo)致的自身危機制沙設(shè)。企業(yè)有一個健康的財務(wù)狀況才能夠擁有必要的能力抵御風險，進而在殘酷的市場競爭中得以生存，這也是進一步創(chuàng)造企業(yè)價值的基礎(chǔ)。推薦5

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