2015年初，某財經(jīng)作家在文章《去日本買只馬桶蓋》中描述了國人赴日搶購馬桶蓋和電飯煲的現(xiàn)象，引發(fā)國內(nèi)社會強(qiáng)烈反響，與此同時政府也關(guān)注到了國人海外搶購智能家電的現(xiàn)象，國務(wù)院辦公廳隨即印發(fā)《貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動計劃》，要求以空氣凈化器、電飯煲、智能馬桶蓋、智能手機(jī)、玩具、廚具等消費者普遍關(guān)注的消費品為重點，開展改善消費品供給專項行動，“中國制造”的“品質(zhì)革命”呼之欲出。

　　2017年，黨的十九大報告更是指出：中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。

　　近兩年的小家電市場數(shù)據(jù)更是表明，未來傳統(tǒng)家電需求已很難再有大幅增長，以改善型、享受型需求為代表的消費結(jié)構(gòu)性升級正成為家電行業(yè)核心趨勢。以電飯煲為例，2016年以來電飯煲零售均價一直維持10%以上增長，而行業(yè)年銷量則維持在5,000萬臺左右的穩(wěn)定水平，因此產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級帶動均價提升是電飯煲行業(yè)后續(xù)規(guī)模增長的核心動力，也是成熟品類打破行業(yè)發(fā)展天花板的主要邏輯。

　　然而，在全行業(yè)客單價不斷上升的同時，國產(chǎn)三大電飯煲巨頭的客單價則在逐年降低，高客單價的藍(lán)海市場被以松下、東芝、象印為代表的日韓品牌占領(lǐng)，國產(chǎn)品牌因多年的低價戰(zhàn)略難以在高端市場立足。雖然千璽前后的小家電市場，國際品牌產(chǎn)品進(jìn)行OEM模式，不少日韓品牌在中國代工，但核心技術(shù)仍由原把控。

　　此時在國內(nèi)家電巨頭任研發(fā)負(fù)責(zé)人的鈦古團(tuán)隊創(chuàng)始人及其團(tuán)隊，造在2015年國人海外搶購時就意識到了這點，致力于打造國人自有的高端廚電產(chǎn)品，開始籌鈦古團(tuán)隊。

　　雖然2015年團(tuán)隊就已創(chuàng)立，但鈦古團(tuán)隊并沒有急著推出產(chǎn)品，而是花了整整一年的時間，在沒有任何產(chǎn)品面世、沒有任何盈利的情況下，將設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊搭建完整，2016年設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊已達(dá)52人，歷經(jīng)3年時間，掌握了的IH加熱核心技術(shù)，并擁有多項專利。

　　2017年，團(tuán)隊依托核心IH加熱技術(shù)，上市更款產(chǎn)品電磁爐，隨即打開國產(chǎn)電磁爐高端市場。得到良好的市場反饋后，鈦古圍繞IH核心技術(shù)布局專利護(hù)城河，進(jìn)一步擴(kuò)大核心技術(shù)的優(yōu)勢，將核心技術(shù)作為產(chǎn)品主打功能設(shè)計的同時，推進(jìn)產(chǎn)品智能化、確保產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)新與優(yōu)化功能設(shè)計、外觀設(shè)計。

　　2018年，鈦古智能IH微壓彩屏電飯煲正式全網(wǎng)銷售，上市更年營業(yè)額突破5000萬元，并獲得德國紅點獎。

　　令人奇怪的是，此后一年多的時間，鈦古品牌依舊沉寂，雖然擁有國際的多段IH加熱技術(shù)、是國內(nèi)IH加熱技術(shù)的龍頭大哥，但鈦古并沒有因為兩款產(chǎn)品的成功而打亂自己穩(wěn)扎穩(wěn)打的節(jié)奏，繼續(xù)按部就班的專注研發(fā)設(shè)計，只為下一款產(chǎn)品，仍然能夠面世即獲得消費者喜愛、贏得用戶口碑，用專業(yè)為用戶持續(xù)創(chuàng)造價值。

　　或許，這正是鈦古品牌能在這個信息碎片化產(chǎn)品營銷化的時代能夠依托兩款產(chǎn)品在消費者心目中留下深刻印象的原因：用戶驅(qū)動、設(shè)計創(chuàng)新；用專業(yè)為用戶創(chuàng)造價值，引領(lǐng)核心技術(shù)創(chuàng)新的同時扎扎實實的做好產(chǎn)品品質(zhì)。不驕不躁的走好產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的每一步。
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