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發(fā)布時(shí)間:2021-11-05 12:49:42 人氣:5745 來(lái)源:
2006年上半年,中用空調(diào)行業(yè)共計(jì)銷售3725萬(wàn)臺(tái),較去年同期增長(zhǎng)5.6%,其中,出口空調(diào)2177.5萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)14.7%;而內(nèi)銷1547.5萬(wàn)臺(tái),較去年同期下降5.1%。
從銷售結(jié)構(gòu)上來(lái)看,出口占行業(yè)總銷量的58.5%,與2005年上半年相比,出口銷量結(jié)構(gòu)比上升了4.7個(gè)百分點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)了近20年的高速增長(zhǎng)后,國(guó)內(nèi)家用空調(diào)市場(chǎng)自去年以來(lái),開(kāi)始呈現(xiàn)低迷態(tài)勢(shì),2005年家用空調(diào)內(nèi)銷量2641.5萬(wàn)臺(tái),年增長(zhǎng)率由31.92%銳減至-6.96%。從今年上半年的銷售情況來(lái)看,市場(chǎng)仍處于橫盤調(diào)整階段。
隨著市場(chǎng)需求逐步飽和,空調(diào)企業(yè)由水漲船高式的市場(chǎng)增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的模式,進(jìn)入到以?shī)Z得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額而增長(zhǎng)的模式,在此“洗牌”過(guò)程中,格力、美的、海爾等品牌脫穎而出,市場(chǎng)逐步呈現(xiàn)出壟斷競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。2006年前半年,上述三個(gè)一線品牌累計(jì)市場(chǎng)占有率達(dá)到50.7%,與去年同期相比,上升5.3個(gè)百分點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,龍頭企業(yè)將利用自身優(yōu)勢(shì)掌握更多的話語(yǔ)權(quán),品牌集中度升高的趨勢(shì)不可避免。
長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)空調(diào)行業(yè)一直處于低贏利水平,銷售凈利潤(rùn)還不足4%,在規(guī)模效應(yīng)無(wú)法繼續(xù)放大,而原材料價(jià)格不斷攀升的情況下,價(jià)格偏低已開(kāi)始威脅到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此,不同于往年的價(jià)格戰(zhàn),今年上半年各空調(diào)企業(yè)都開(kāi)始了自發(fā)性的漲價(jià)。盡管4月底企業(yè)的“公開(kāi)喊漲”未獲成功,但實(shí)際上,自2005年8月以來(lái),空調(diào)市場(chǎng)價(jià)格一直在穩(wěn)步回升。賽諾在全國(guó)175座城市2300家大中型商場(chǎng)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2006年上半年各冷量段空調(diào)的市場(chǎng)平均價(jià)格較之去年同期,均有不同程度的上升,其中市場(chǎng)份額較高的冷量段,如2200W-2800W掛機(jī)的平均售價(jià)同比增長(zhǎng)9.56%,2800W0W掛機(jī)上漲9.09%,4500W-5500W柜機(jī)上漲10.27%,6500W-7500W柜機(jī)上漲9.57%。
在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期,市場(chǎng)規(guī)模高速增長(zhǎng),各參與者都擁有較大的市場(chǎng)份額,每個(gè)空調(diào)企業(yè)的行為,都受到對(duì)手行為很大的影響,整個(gè)行業(yè)利益主體眾多,難以達(dá)成共識(shí),造成價(jià)格上的“囚徒困境”,使得行業(yè)贏利水平不斷下降。但隨著市場(chǎng)需求的逐漸飽和,上游原材料價(jià)格的上漲,以及下游銷售環(huán)境的變化,中國(guó)空調(diào)行業(yè)被迫提前進(jìn)入了行業(yè)整合階段。
與二、三線品牌市場(chǎng)份額不斷減少,甚至從市場(chǎng)上消失形成鮮明對(duì)比的是,格力、美的等優(yōu)勢(shì)品牌的市場(chǎng)地位愈加穩(wěn)固。2006年上半年,格力的市場(chǎng)占有率與去年同期相比上升了3.7個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到21.1%;美的市場(chǎng)份額為18.3%,同比增長(zhǎng)1.1個(gè)百分點(diǎn);海爾從10.8%上升到11.2%;志高則基本持平。
伴隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期,空調(diào)企業(yè)由追求規(guī)模逐步向追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變。在此轉(zhuǎn)型過(guò)程中,龍頭企業(yè)將在品牌、規(guī)模、資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、銷售渠道等方面發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)。
1.在空調(diào)行業(yè)受到上游、下游擠壓的局面下,沒(méi)有品牌的產(chǎn)品,想取得無(wú)論是消費(fèi)者、上游供應(yīng)商還是銀行的信任都越來(lái)越困難,其生存空間將更加狹小,而市場(chǎng)資源將進(jìn)一步向格力、美的、海爾等優(yōu)勢(shì)品牌集中。
2.去年,在原材料價(jià)格持續(xù)上漲的壓力下,各主流空調(diào)企業(yè)紛紛擴(kuò)充產(chǎn)能,一時(shí)間,“1000萬(wàn)臺(tái)”似乎成為進(jìn)入一線品牌的門檻。從市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)看,這種產(chǎn)能放大具有三個(gè)方面的意義:,樹(shù)立品牌形象的象征性意義;更二,阻止?jié)撛趯?duì)手進(jìn)入市場(chǎng),形成威懾力;更三,形成規(guī)模效應(yīng),增強(qiáng)成本控制能力。到目前為止,中用空調(diào)行業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)張已基本完成,格力、美的、海爾、志高等四大品牌在這場(chǎng)“產(chǎn)能擴(kuò)充戰(zhàn)”中已進(jìn)一步確立了自己的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
3.眾所周知,東洋空調(diào)在資金鏈崩潰中倒閉,澳柯瑪在資金鏈斷裂中折翅,資金鏈從來(lái)就是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心因素之一。上游供應(yīng)商將原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給空調(diào)企業(yè),而下游經(jīng)銷商對(duì)空調(diào)產(chǎn)品漲價(jià)的壓制,使得空調(diào)企業(yè)的運(yùn)作資金捉襟見(jiàn)肘;同時(shí),由于下游經(jīng)銷商安全感的缺乏,使原有的“淡季回款”模式遭遇挑戰(zhàn),企業(yè)生產(chǎn)無(wú)法獲得有力的資金支撐和保障。相對(duì)而言,格力、美的、海爾等上市在融資渠道上更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4月的股市飄紅,為上述企業(yè)贏取了更多的運(yùn)作資金,而志高也正在積極籌香港上市。
4.原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)將導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的利潤(rùn)重新分配,材料供應(yīng)商、空調(diào)生產(chǎn)商和銷售渠道之間將達(dá)成一個(gè)新的動(dòng)態(tài)平衡。美的和格力在產(chǎn)業(yè)鏈上的一體化,不僅規(guī)避了原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),也打開(kāi)了更大的利潤(rùn)空間。
5.產(chǎn)品的價(jià)值終要在銷售終端才能得以體現(xiàn),良好的銷售模式是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。格力獨(dú)特的銷售模式保證了的控制力,使品牌戰(zhàn)略得以執(zhí)行;定價(jià)自主,確保銷售利潤(rùn);先付款、后提貨,避免了回款風(fēng)險(xiǎn),提高了資金的使用效率;培育經(jīng)銷商,穩(wěn)定了銷售體系。美的與家電連鎖保持“既競(jìng)爭(zhēng)又合作”關(guān)系、志高的“渠道雙軌制”,在借助家電連鎖渠道擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí),也在一定程度上保持了自主性。
基于以上分析可知,目前國(guó)內(nèi)家用空調(diào)市場(chǎng)已逐步成熟,行業(yè)回歸制造業(yè)平均回報(bào)水平的進(jìn)程已經(jīng)上路,而格力、美的等龍頭企業(yè)將是此次行業(yè)整合的受益者。
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