曾經(jīng)說過：地上有10只兔子的時候，有的人選擇一會兒抓這個兔子，一會兒抓另一只兔子，終什么都沒抓住，聰明的做法就是從一開始就盯著一直兔子追到底，這么淺顯的道理，但現(xiàn)實(shí)生活中實(shí)踐總是與常識背離。

　　的成功：更先專注一個行業(yè)、一個品牌甚至一個產(chǎn)品，比如紅牛、老干媽，但中國很多企業(yè)一旦過了生存期就想做投機(jī)，比如炒股或炒樓、做品牌延伸或擴(kuò)充產(chǎn)品線造成大量庫存。

　　戰(zhàn)爭的成功：戰(zhàn)爭的勝利同樣來自于聚焦，面對日軍及蔣介石等強(qiáng)大對手，依靠集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，就是聚焦，聚焦方能實(shí)現(xiàn)以小博大，十根筷子牢牢抱成團(tuán)。

　　企業(yè)應(yīng)該專注品牌戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略是戰(zhàn)略，品牌更先來自于聚焦，那品牌要實(shí)現(xiàn)聚焦有哪些方式呢？

　　在眾多品牌中，必須挑出那個有前途的品牌，進(jìn)行品牌聚焦，整合所有資源，將消費(fèi)者注意力引到一個品牌上。

　　三只松鼠：就在2015年關(guān)閉松鼠小美和松鼠小賤兩個子品牌，全力打造三只松鼠。

　　寶潔：是品牌管理的大師，旗下的品牌曾經(jīng)200多個，這些年寶潔在快速瘦身，專注那些數(shù)一數(shù)二的品牌！

　　容聲和科龍：冰箱左右互搏，定位不清，后來還出了康拜恩等品牌，終還是失敗了，并不是說不能有雙品牌，只是市場地位還不穩(wěn)固時，做雙品牌出擊只會分散注意力！

　　國際品牌收購中國品牌后，往往是雪藏或削弱其品牌影響力，而聚集于自己的品牌，比如小護(hù)士失去了曾經(jīng)的輝煌。

　　在聚集于產(chǎn)品之前，更先要聚集于行業(yè)，聚集產(chǎn)品本質(zhì)就是爆品戰(zhàn)略，靠產(chǎn)品為品牌做廣告代言。

　　兩面針：作為一個老品牌，本來人氣已過，但既做日化，還要搞礦業(yè)和房地產(chǎn)，不虧才怪，本來是中藥牙膏的，反而讓云南白藥反超，不是每個都是通用電氣！

　　康師傅：曾經(jīng)聚集于紅燒牛肉面，紅燒牛肉面也是康師傅的代名詞，靠這個產(chǎn)品成就康師傅，后來才延伸到餅干和茶飲料領(lǐng)域。

　　統(tǒng)一：近年統(tǒng)一為了追趕康師傅，再次聚集于老壇酸菜牛肉面，刮起了方便面市場的旋風(fēng)。

　　美的：美的專注于變頻空調(diào)，在細(xì)分的市場切格力的蛋糕，取得變頻的優(yōu)勢地位。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶思維，你必須有清晰的品牌用戶畫像，聚集這些人群進(jìn)行發(fā)酵，從而形成品牌社群。

　　美的：聚集變頻空調(diào)，屌絲人群，尤其是那些買的用不起的人，每晚只需一度電，曾經(jīng)讓多少人沖動過。

　　江小白：大叔大爺從來不是江小白的目標(biāo)人群，他瞄準(zhǔn)了80和90后人群，專注于和人群進(jìn)行對話和情緒發(fā)泄，是一個真正人文情懷的青春文藝白酒。

　　賣點(diǎn)將消費(fèi)者利益密切捆綁，聚焦賣點(diǎn)就是聚焦核心利益，賣點(diǎn)太多就是沒有賣點(diǎn)，好的產(chǎn)品就是只有一個賣點(diǎn)。

　　王老吉：王老吉賣了幾百年，從來就沒火起來，直到聚焦于怕上火這個賣點(diǎn)，一舉超過可口可樂。
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