中國航空報(bào)訊：航空工業(yè)洪都積極貫徹國有企業(yè)提質(zhì)增效的會議精神，注重提升發(fā)展質(zhì)量與效益，激發(fā)企業(yè)內(nèi)功內(nèi)能，增強(qiáng)發(fā)展活力動(dòng)力，向管理要效率效益，把質(zhì)量效益放在位，堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。

　　加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。推行成本建模管理，測算及15個(gè)分的盈虧平衡點(diǎn)，制定中長期成本控制方案，明確了戰(zhàn)略成本管控目標(biāo)；持續(xù)優(yōu)化績效考核方案，強(qiáng)化分“全成本”考核，成本節(jié)約額考核權(quán)重由15%增加到20%。2016年外委業(yè)務(wù)同比減少9540萬元。開展制氧站、摩托車試車檢測跑道等項(xiàng)目建設(shè)可行性分析，減少“出血”投資；進(jìn)一步規(guī)范外委項(xiàng)目價(jià)格管理，審減費(fèi)用2927萬元，通過“點(diǎn)積行動(dòng)”，促進(jìn)成本管理由“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。

　　壓降“兩金”，加快資金周轉(zhuǎn)。2016年，洪都加快壓降“兩金”步伐，在應(yīng)收款項(xiàng)方面，逐項(xiàng)核對歷史舊賬，確認(rèn)了28個(gè)客戶合同款項(xiàng)，針對母子關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)開展專項(xiàng)清理，清理應(yīng)收款項(xiàng)2億多元；在存貨方面，克服老區(qū)和航空城兩地生產(chǎn)影響，創(chuàng)造條件組織生產(chǎn)，積極與客戶協(xié)調(diào)，超額交付產(chǎn)品；在資產(chǎn)清理方面，核定盤虧資產(chǎn)3941項(xiàng)，盤盈資產(chǎn)4533項(xiàng)，制定了核銷方案。在盤活存量資產(chǎn)方面，完成184輛公務(wù)車掛牌交易，收到車輛交易款1279萬元，完成老區(qū)3950畝土地整體收儲；處理設(shè)計(jì)更改、停產(chǎn)導(dǎo)致的閑置積壓物資0多萬元。

　　推進(jìn)節(jié)能降耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。洪都合理化節(jié)能各項(xiàng)指標(biāo)，切實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗管理。通過針對“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，組織對主要用能單位進(jìn)行能源管理工作現(xiàn)場檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場責(zé)令整改；加強(qiáng)節(jié)能宣傳與培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識，促進(jìn)各單位自主開展節(jié)能工作等措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，提升企業(yè)效益。2016年1~12月份累計(jì)能源消費(fèi)總量同比上年下降了8.54%。此外，航空城南區(qū)采用天然氣供給、集中供熱的生產(chǎn)房的供熱、供暖系統(tǒng)。實(shí)施后，有效地保證了航空城南區(qū)的集中供熱，每年將節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2.5萬噸，減排二氧化碳6萬噸、二氧化硫2.5噸。

　　加強(qiáng)物流配送管理，有效盤活庫存。洪都從物流配送系統(tǒng)工作特點(diǎn)出發(fā)，借助內(nèi)外部平臺，強(qiáng)化多方協(xié)同機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理規(guī)劃庫存管理，力求實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”的物資配套效益。利用航空工業(yè)“調(diào)劑平臺”，開展現(xiàn)有庫存的盤活和采購工作。針對老舊機(jī)型不再使用的金屬原材料，協(xié)調(diào)申請航空工業(yè)“調(diào)劑平臺”進(jìn)行調(diào)劑，針對成附件類超期積壓物資，在平臺內(nèi)進(jìn)行降價(jià)銷售處理，減少庫存資金占用。加強(qiáng)各生產(chǎn)單位物資申報(bào)工作源頭管控，進(jìn)一步規(guī)范物資需求申報(bào)，減少需求申報(bào)來源，有效盤活二級庫存的利用。引入供應(yīng)商競爭機(jī)制，通過實(shí)施降低供應(yīng)鏈總成本、降低庫存水平的供應(yīng)商管理普遍降低10%~30%的項(xiàng)目總成本。

　　與此同時(shí)，洪都正在開展“瘦身健體”“滅三無、去僵尸、減戶數(shù)”，清理注銷僵尸企業(yè)，甩包袱，聚焦主業(yè)促發(fā)展。此外，2013~2014年期間，洪都先后完成了生活區(qū)水、電、氣的社會化移交及改造工作。2015年全面實(shí)施《關(guān)于印發(fā)洪都全面推廣規(guī)范公務(wù)用車的通知》，降低用車風(fēng)險(xiǎn)及成本，減輕企業(yè)發(fā)展包袱，提升企業(yè)發(fā)展效益。

　　加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，提供決策支撐。2016年，洪都重點(diǎn)對航空城運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、配套風(fēng)險(xiǎn)、航空城建設(shè)資金風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)能力風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)、工藝策劃風(fēng)險(xiǎn)等10項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對，達(dá)到使相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)“降級、減輕、可控”的預(yù)期目標(biāo)，初步做到為合理資源配置提供方向性指導(dǎo)，為管理層決策提供有效支撐，為企業(yè)整體戰(zhàn)略達(dá)成提供基礎(chǔ)保證。

　　尊重人才發(fā)展規(guī)律，儲人力資源。洪都作為一家建國初期創(chuàng)立的軍工企業(yè)，承載著重要的歷史使命，人才隊(duì)伍始終是核心競爭力的源泉。近年來，洪都結(jié)合人才發(fā)展規(guī)律，在企業(yè)發(fā)展與員工價(jià)值創(chuàng)造一致性的基礎(chǔ)上，從背景與現(xiàn)狀、原則與目標(biāo)、條件與基礎(chǔ)、行動(dòng)與舉措等方面進(jìn)行分析。通過頂層規(guī)劃，設(shè)計(jì)多通道職業(yè)發(fā)展路徑，采取相應(yīng)的行動(dòng)舉措開展職業(yè)生涯管理，致力于構(gòu)建專業(yè)精深、穩(wěn)定性強(qiáng)的核心人才隊(duì)伍，打通職業(yè)生涯系統(tǒng)中人才任用、崗位晉升、員工培養(yǎng)、薪酬績效等工作的聯(lián)動(dòng)管理，促進(jìn)員工成長成才，為企業(yè)的發(fā)展提供實(shí)力雄厚的人力資源保障。

　　加快推進(jìn)AOS管理，提升生產(chǎn)效率。近年來，洪都生產(chǎn)效率不斷提高，AOS功不可沒。AOS關(guān)注對全過程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制，通過對流程的梳理優(yōu)化、對數(shù)據(jù)的可視可控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟蹤和解決問題，從而降低協(xié)調(diào)成本，提升生產(chǎn)效率，提高了企業(yè)競爭力。通過制作量具及零件擺放形跡化模型加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理；通過嚴(yán)格執(zhí)行班組看板和分層例會制度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程管控；通過SQCDP看板實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息顯性化。近幾年，洪都關(guān)鍵零件的交付周期大大縮短，平尾轉(zhuǎn)軸的生產(chǎn)周期縮短了65%。此外，通過精益管理，機(jī)身整體油箱生產(chǎn)周期大幅縮短，周期縮短了34.5%。機(jī)身整體油箱項(xiàng)目在更四次全國精益管理項(xiàng)目發(fā)表賽上榮獲二等獎(jiǎng)?！兑詢r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的精益管理體系的構(gòu)建》課題榮獲2015年江西省管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

　　聚焦核心競爭力，深化信息化。洪都圍繞科研生產(chǎn)主線，在生產(chǎn)準(zhǔn)、生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場工藝、質(zhì)量管控等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享的維度，結(jié)合新需求對原功能進(jìn)行優(yōu)化，持續(xù)提升了生產(chǎn)管理信息化水平，保障了全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。持續(xù)提升了機(jī)加、鈑金、復(fù)材、飛機(jī)部件裝配及總裝等數(shù)字化制造技術(shù)能力，為飛機(jī)產(chǎn)品研制的數(shù)字化表達(dá)、網(wǎng)絡(luò)化連通、協(xié)同化研制和數(shù)字化執(zhí)行，為航空產(chǎn)品智能制造超越2.0、實(shí)現(xiàn)3.0、邁向4.0奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。目前，持續(xù)開展基于復(fù)雜組織體的IT 架構(gòu)治理工作，全面深化信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用工作，圍繞核心價(jià)值鏈，打造基于模型的產(chǎn)品研發(fā)能力、敏捷高效低成本的生產(chǎn)制造能力、支撐集團(tuán)化運(yùn)作的協(xié)同運(yùn)營管控能力等關(guān)鍵能力。建立和不斷完善兩化融合管理體系，提升IT治理能力，以信息化手段促進(jìn)資源和能力的協(xié)同，推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、管理和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)智能制造奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

　　加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升管理綜合能力。洪都積極探索并運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量管理工具，推進(jìn)質(zhì)量綜合提升工程，開展航空裝質(zhì)量安全專項(xiàng)清查整頓，系統(tǒng)收集各單位生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，通過各方面努力提升質(zhì)量管理綜合能力和水平。應(yīng)用質(zhì)量工具開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，查找產(chǎn)品質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)。開展型號專項(xiàng)質(zhì)量清查，確保在研、在產(chǎn)、在役航空武器裝質(zhì)量。洪都組織了23個(gè)部門和分開展了“航空武器裝質(zhì)量隱患和服務(wù)保障短板排查整改”工作，并完成整改通過了航空工業(yè)現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。大力開展質(zhì)量信得過員工達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使員工遵章守紀(jì)按章辦事。通過對11個(gè)單位開展的質(zhì)量數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)評審，確定了2016年度卓越員工9人、標(biāo)兵員工91人、達(dá)標(biāo)員工416人。

　　加強(qiáng)技改力度，提升科研生產(chǎn)能力。近年來，洪都購置五坐標(biāo)數(shù)控蒙皮銑床、臥式高速虛擬五軸、數(shù)控縱向蒙皮拉形機(jī)、五坐標(biāo)數(shù)控雙龍門高速加工中心、車銑復(fù)合加工中心、超聲波自動(dòng)C掃描系統(tǒng)等一大批重大設(shè)，快速推進(jìn)提升的生產(chǎn)能力和工藝技術(shù)能力。數(shù)字化柔性裝配生產(chǎn)線、飛機(jī)總裝脈動(dòng)生產(chǎn)線大型客機(jī)機(jī)身自動(dòng)化裝配生產(chǎn)線三條自動(dòng)化生產(chǎn)線相繼投入使用，從根本上改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)和生產(chǎn)組織模式；全面啟動(dòng)了復(fù)合材料生產(chǎn)線、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線、表面處理生產(chǎn)線的規(guī)劃建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)和提升了復(fù)材專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)件專業(yè)、表面處理專業(yè)等科研生產(chǎn)能力。

　　重視基礎(chǔ)科研，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。洪都以各類基礎(chǔ)科研課題為牽引，不斷提高專項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)研究能力，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。近年來，洪都承擔(dān)近20余項(xiàng)、江西省、南昌市等政府類重點(diǎn)課題，其中包括科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目、數(shù)控機(jī)床及基礎(chǔ)制造裝重大專項(xiàng)、國防基礎(chǔ)科研項(xiàng)、國際科技合作項(xiàng)目、江西省科技計(jì)劃項(xiàng)目等科技專項(xiàng)，為航空設(shè)計(jì)制造技術(shù)提升做出了貢獻(xiàn)。針對各型號在研制生產(chǎn)中出現(xiàn)的瓶頸問題，洪都圍繞鈑金、數(shù)控、復(fù)材等專業(yè)開展百余項(xiàng)自立基礎(chǔ)科研課題，有效加速現(xiàn)有型號的科研生產(chǎn)步伐。與此同時(shí)，全面提升了企業(yè)整體基礎(chǔ)研究能力，培養(yǎng)鍛煉了一大批設(shè)計(jì)師、工藝技術(shù)人員，為后續(xù)各領(lǐng)域技術(shù)的持續(xù)開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)預(yù)研布局，謀劃企業(yè)發(fā)展方向。洪都針對具有戰(zhàn)略意義的領(lǐng)域和技術(shù)進(jìn)行超前部署。目前，企業(yè)預(yù)研布局以項(xiàng)目為依托，實(shí)現(xiàn)了多元化拓展，承擔(dān)多項(xiàng)政府、軍方、集團(tuán)以及自籌等渠道預(yù)研項(xiàng)目。其中，在飛機(jī)預(yù)研領(lǐng)域涵蓋了多型教練機(jī)前沿領(lǐng)域，不斷契合未來我軍航空兵訓(xùn)練需求。通過預(yù)研布局，洪都增強(qiáng)了整體科技實(shí)力，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，新型武器裝研發(fā)能力日益提升，為后續(xù)促進(jìn)企業(yè)科技發(fā)展、研制開發(fā)高新武器裝，奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　發(fā)展永不止步，改革未有窮期。企業(yè)發(fā)展需要不斷自我革新，培育發(fā)展新動(dòng)能；企業(yè)發(fā)展需要緊跟發(fā)展大勢，研判發(fā)展新動(dòng)向。把握發(fā)展大勢，做好企業(yè)頂層策劃，不斷邁出提質(zhì)增效的新步伐，洪都將開創(chuàng)更有活力、更富品質(zhì)的發(fā)展境界。返回搜狐，查看更多
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