對(duì)于新排長(zhǎng)，到機(jī)關(guān)和營(yíng)連報(bào)道時(shí)的表現(xiàn)，要格外注意。一是要在外表上端莊整潔，嚴(yán)整的軍容是新排長(zhǎng)報(bào)道的必須要素，若在初次見(jiàn)面就給領(lǐng)導(dǎo)留下了軍容不整、作風(fēng)松散的印象，必然對(duì)以后開(kāi)展工作有不利影響。二是要展開(kāi)有效的溝通，要注意談吐謙遜、自然、簡(jiǎn)明扼要、適可而止，給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)謙虛干練的印象。三是要態(tài)度上要尊敬尊重，次面見(jiàn)上級(jí)，更先態(tài)度上要重視，要給予上級(jí)充分的尊敬，切不可留下輕蔑、傲慢的印象。

　　次在連排做自我介紹，是在戰(zhàn)士心中印象的形成之機(jī)，重要性可想而知。一是要闡述信息簡(jiǎn)要全面，讓大家初步了解；二是要展現(xiàn)個(gè)人魅力，突出個(gè)人特色，要能夠吸引大家的注意；三是要杜絕“假大空”，話說(shuō)的再響亮，日后終會(huì)見(jiàn)真章。

　　鐵打的營(yíng)盤流水的兵，老班長(zhǎng)在連隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)，是連隊(duì)的主心骨，在初下連隊(duì)時(shí)，一方面要謙虛向老班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，另一方面要把自身的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好，敢于表現(xiàn)自己、堅(jiān)持原則和提出建設(shè)性意見(jiàn)，這樣不僅可以密切與老班長(zhǎng)的關(guān)系，拉近與他們的距離，還能逐漸樹(shù)立威信，完成身份轉(zhuǎn)換，爭(zhēng)取在一些方面成為老班長(zhǎng)尊敬的老師，學(xué)習(xí)的榜樣。

　　作為一名新排長(zhǎng)，排務(wù)會(huì)是自己的個(gè)主場(chǎng)，要充分利用好排務(wù)會(huì)的契機(jī)，樹(shù)立好排長(zhǎng)的威信，充分了解排內(nèi)的情況，加深與班排戰(zhàn)士的相互了解。召開(kāi)排務(wù)會(huì)時(shí)要注意一下幾點(diǎn)：一是要嚴(yán)格遵守規(guī)程，初入連隊(duì)組織排務(wù)會(huì)時(shí)，切不可流于形式，走走過(guò)場(chǎng)，把會(huì)開(kāi)的太隨意，變成“交流會(huì)”、“茶話會(huì)”，這樣會(huì)產(chǎn)生排長(zhǎng)管理隨便、不守規(guī)矩的形象。二是切實(shí)明確好會(huì)議內(nèi)容，排務(wù)會(huì)是一種行政例會(huì)，應(yīng)該以日常工作和重點(diǎn)問(wèn)題為主線。三是要主動(dòng)展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格，排務(wù)會(huì)做為排長(zhǎng)的“主場(chǎng)”，要充分利用好這個(gè)機(jī)會(huì)，樹(shù)立好個(gè)人威信，展現(xiàn)出個(gè)人風(fēng)格，以排務(wù)會(huì)為契機(jī)，讓戰(zhàn)士們明白在工作上如何對(duì)待新排長(zhǎng)。

　　擔(dān)任連值班員，是作為一名排長(zhǎng)基礎(chǔ)的工作，同時(shí)也是排長(zhǎng)能力素質(zhì)的體現(xiàn)。大部分新排長(zhǎng)，在院校期間都有過(guò)連值班的經(jīng)歷，所以在一日生活制度的把控以及值班的基本要求上面，都有了一定的經(jīng)驗(yàn)。而新下連隊(duì)次值班，更要的就是要發(fā)現(xiàn)在連隊(duì)值班與在學(xué)員隊(duì)值班的區(qū)別，多向老排長(zhǎng)和老班長(zhǎng)請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)；其次是要多向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度；后是要大膽管理，大膽行使自己的行政權(quán)力。

　　晚點(diǎn)名是日常管理制度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)晚點(diǎn)名能夠強(qiáng)化連隊(duì)紀(jì)律觀念，維護(hù)正規(guī)秩序，培養(yǎng)官兵過(guò)硬作風(fēng)，促進(jìn)連隊(duì)建設(shè)。組織晚點(diǎn)名也是對(duì)排長(zhǎng)連值班工作的一個(gè)小考驗(yàn)。一是要做好充分準(zhǔn)，提前梳理好階段性工作，講評(píng)時(shí)有理有據(jù)，表?yè)P(yáng)批評(píng)到人到事；二是要把控節(jié)奏，不要拖沓，落實(shí)一般不超過(guò)15分鐘的要求；三是要以連主官指示為主，不要違背上級(jí)的意圖。

　　話說(shuō)的再好，還要看活干的怎么樣，次帶隊(duì)執(zhí)行任務(wù)，同樣是新排長(zhǎng)深化印象的關(guān)鍵。更先在受領(lǐng)任務(wù)時(shí)，一定要明確好內(nèi)容、要求、時(shí)限等要素，切莫在次就“冒了泡”；再者是要嚴(yán)格把控標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)直接體現(xiàn)了責(zé)任心和工作能力，寧可多費(fèi)功夫，也要干到實(shí)處；后是要及時(shí)匯報(bào)工作，事情做的好不好，要及時(shí)讓上級(jí)了解情況，長(zhǎng)期任務(wù)，要經(jīng)常匯報(bào)工作進(jìn)度，及時(shí)調(diào)控任務(wù)進(jìn)展，體現(xiàn)自身的處事能力和領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。

　　深入了解排內(nèi)情況，是新排長(zhǎng)下連后的緊要工作，而個(gè)人談心則是深入了解戰(zhàn)士的重要途徑。談心時(shí)一方面要放下職務(wù)，話家常、近距離，另一方面也要聚焦工作生活，了解思想狀況，既了解了情況，也加深了感情，為日后工作鋪平道路。

　　訓(xùn)練工作是基層連隊(duì)的核心工作，也是排長(zhǎng)的主要職責(zé)，新排長(zhǎng)組織訓(xùn)練，更先要充分了解連隊(duì)的訓(xùn)練水平、人員的基本情況和以往的訓(xùn)練方法。初來(lái)乍到，對(duì)于以往訓(xùn)練的問(wèn)題不可全盤否定，不可“大施拳腳”，但可以體現(xiàn)自己的組訓(xùn)特色，為連隊(duì)訓(xùn)練添加新鮮血液。

　　新排長(zhǎng)開(kāi)展工作，難免碰到部分“刺頭”不服管理的現(xiàn)象，遇到這種情況不可慌亂或情緒化處理，一是要控制局面，讓工作順利開(kāi)展；二是要事后談心交心，化解矛盾隔閡；三是要開(kāi)展隨機(jī)教育，講出問(wèn)題，重新樹(shù)立威信；四是要發(fā)揮骨干作用，通過(guò)班長(zhǎng)協(xié)調(diào)管理。
以上信息由江陰市精誠(chéng)化工機(jī)械有限公司整理編輯，了解更多分散機(jī),分散釜,砂磨機(jī),真空分散機(jī),高粘度攪拌機(jī),雙行星攪拌機(jī),臥式砂磨機(jī),高粘度攪拌釜信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)http://rjdqw.cn/