給哈工大深圳研究生院同學(xué)做過(guò)幾次講座，希望能激發(fā)學(xué)生們對(duì)精密裝的興趣。

　　13萬(wàn)專(zhuān)業(yè)人士，不愧是機(jī)床領(lǐng)域的國(guó)際展會(huì)。次參加機(jī)床展是20多年前的芝加哥IMTS’98（幾乎與EMO齊名，但隨著美國(guó)制造業(yè)地位的下降，其影響力也有所減少）。當(dāng)時(shí)的中國(guó)機(jī)床市場(chǎng)規(guī)模不大，機(jī)床產(chǎn)業(yè)也很弱小，只有幾家提供手動(dòng)機(jī)床和配件的在參展，并且只有在三樓或偏避的地方才能找到他們的展位。當(dāng)時(shí)芝加哥機(jī)床展也促成了一年后固高科技的誕生。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，固高已成為中國(guó)運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一，其數(shù)控產(chǎn)品部也為3C

　　過(guò)去20多年，中國(guó)制造業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是隨著汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（產(chǎn)量從2001年的

　　200萬(wàn)部增長(zhǎng)到2017年的2800萬(wàn)部）,以及之后智能手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)的興起（產(chǎn)量從2007年的幾百萬(wàn)部到2018年的15億部，玻璃和框架都需數(shù)控加工）,中國(guó)已迅速成長(zhǎng)為世界大機(jī)床市場(chǎng)（2015年占全球市場(chǎng)35%，超過(guò)更二至更六名的總和）。北京機(jī)床展和工博會(huì)也成為世界主要的機(jī)床展會(huì)之一。以中低端產(chǎn)品為主的中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了短暫輝煌。由“十八羅漢

　　”中的三羅漢組建而成的沈陽(yáng)機(jī)床（2005年又并入更四羅漢、前身為中央機(jī)器的昆明機(jī)床）甚至在2011年以27.83億美元的銷(xiāo)售額問(wèn)鼎世界。但隨著2012年后的機(jī)床市場(chǎng)調(diào)整，市場(chǎng)需求由低端走向高端，沈陽(yáng)機(jī)床隨即出現(xiàn)虧損，至2019年7年內(nèi)虧損超過(guò)

　　億（集團(tuán)超300億），不得不實(shí)施破產(chǎn)。與沈陽(yáng)機(jī)床齊名的大連機(jī)床（也是羅漢之一）也因兩年前的200多億巨虧被法院強(qiáng)制破產(chǎn)重組，后被并入中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)。而剩下的其它羅漢，包括重型加工領(lǐng)域的武重，齊一、齊二機(jī)床以及濟(jì)南一機(jī)和南京機(jī)床也是江河日下。與此同時(shí)，民營(yíng)機(jī)床企業(yè)也少有閃光之作。中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的困境也普遍存在于其它裝領(lǐng)域如半導(dǎo)體設(shè)、激光設(shè)和工業(yè)機(jī)器人等以及其它工業(yè)領(lǐng)域（如汽車(chē)和芯片）。盡管我們有強(qiáng)大的市場(chǎng)需求，很多時(shí)候還是有利于后來(lái)者切入的新需求，但我們的產(chǎn)品仍是大而不強(qiáng)或是缺少市場(chǎng)影響力

　　。直接的反應(yīng)就是我們的企業(yè)和品牌在重要的國(guó)際展會(huì)如EMO（機(jī)床），CES（Las Vegas舉行的國(guó)際消費(fèi)電子展），IREX（日本舉行的國(guó)際機(jī)器人展），Semicon West（舊金山舉行的半導(dǎo)體技術(shù)展）等進(jìn)入中央舞臺(tái)位置的極少（華為、大疆等仍是個(gè)案）。有人說(shuō)需要時(shí)間，有人說(shuō)投入不足，也有人說(shuō)是機(jī)制問(wèn)題，這些說(shuō)法都有一定的道理。但這是關(guān)鍵的因素嗎？?jī)赡昵埃以撕荛L(zhǎng)時(shí)間去拜訪(fǎng)了解國(guó)內(nèi)機(jī)床產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈，包括國(guó)內(nèi)的沈陽(yáng)、大連、昆明、秦川、海天、三一等，以及國(guó)外機(jī)床在中國(guó)的工——如寧夏小巨人、大連Grob、

　　Mazak和THK，長(zhǎng)三角的EMAG、Heller、Chiron、Mikron和Makino，昆明道斯和廈門(mén)Sodick。后續(xù)我又去了日本的Makino、三洋、Fanuc、安川（多次）、川崎、平田等， 以及德國(guó)德瑪吉、Roders、Kessler、Hermle，荷蘭Cellro，捷克道斯和MAS等不斷請(qǐng)教，不斷與同事討論和思考。從中似乎找出了答案但又很不確定。離開(kāi)大連機(jī)床工進(jìn)入一街之隔的Mazak、Grob

　　THK，給我留下了非常深刻的對(duì)比。一邊冷冷清清，一邊熱火朝天，從街那邊聘入到街這邊的工人精神面貌也都不一樣，感覺(jué)有如從國(guó)統(tǒng)區(qū)進(jìn)入解放區(qū)一樣，但可惜顛倒過(guò)來(lái)了。過(guò)去二十年，固高支持了中國(guó)過(guò)千家的裝和系統(tǒng)集成，我自己也參與了比銳（半導(dǎo)體封裝設(shè)）和李群（工業(yè)機(jī)器人）兩家裝的創(chuàng)辦，同時(shí)松山湖機(jī)器人基地也投資和孵化了數(shù)個(gè)裝項(xiàng)目。雖然一些也取得了一些成績(jī)，但總體來(lái)說(shuō)與中國(guó)這極大的市場(chǎng)需求相比，與世界更二大經(jīng)濟(jì)體的身份相比還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　2019年8月，我還曾帶幾位同事去以色列調(diào)研其科創(chuàng)體系，走訪(fǎng)了以色列多家大學(xué)、孵化器和初創(chuàng)，實(shí)在欽佩，以色列可以在如此艱難的環(huán)境與條件下取得如此傲人的成就。1948年才建國(guó)的以色列，本土市場(chǎng)極?。?/p>

　　870萬(wàn)人口），國(guó)土面積不大（僅為廣東的1/6）且大部分為沙漠，即使經(jīng)歷了連續(xù)不斷的對(duì)外戰(zhàn)爭(zhēng)與內(nèi)部紛爭(zhēng)（30多個(gè)黨派），其2018年人均GDP（4.3萬(wàn)美金）超過(guò)日本（3.9萬(wàn)美金）。當(dāng)我們走進(jìn)一個(gè)處于荒漠山頭的工業(yè)區(qū)中一個(gè)以醫(yī)療和農(nóng)業(yè)科技為主的孵化器時(shí)，心里直打鼓——在這樣的地方如何搞高科技？進(jìn)去后通過(guò)與創(chuàng)始人和幾個(gè)初創(chuàng)的交流，并了解該孵化器的業(yè)績(jī)后，我們的印象完全改觀：這是一個(gè)世界的孵化器！臨走時(shí)，當(dāng)我們談到深圳的一家醫(yī)療器械（深圳的明星科技之一），我詢(xún)問(wèn)他如何評(píng)價(jià)？他說(shuō)，在中國(guó)有這么大的市場(chǎng)需求、這么多的政府資源和這么好的產(chǎn)業(yè)配套，一家醫(yī)療器械如果少于

　　億美元年收入不能算是成功（查詢(xún)得知這家2018年收入少于15億美元，還有很大增長(zhǎng)空間）。制約中國(guó)機(jī)床、裝和工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素到底是什么？這次瑞士之行我希望通過(guò)對(duì)瑞士機(jī)床的幾個(gè)案例分析，以及對(duì)瑞士精密制造業(yè)和科技創(chuàng)新體系（根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織

　　WIPO的排名，瑞士創(chuàng)新能力位居世界之更）的調(diào)研，來(lái)尋找有說(shuō)服力的答案。希望本文能喚醒大家對(duì)新近開(kāi)展的新工科教育有更深刻的認(rèn)識(shí)。不要簡(jiǎn)單淪落為又一個(gè)學(xué)科排名項(xiàng)目。它關(guān)系到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才體系建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展能否在新時(shí)代再上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)，它對(duì)大灣區(qū)國(guó)際科創(chuàng)中心建設(shè)也有決定性的影響。致謝這次活動(dòng)拜訪(fǎng)的多位瑞士企業(yè)朋友，也致謝參加這次活動(dòng)的同事，大家一道頻繁的討論與爭(zhēng)論讓我們對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

　　），人口850萬(wàn)，人均GDP達(dá)到8.2萬(wàn)美元。其中工業(yè)占GDP25.6%，主要產(chǎn)業(yè)包括機(jī)械、化工、鐘表、精密儀器、制藥等。談到瑞士機(jī)床產(chǎn)業(yè)，不得不先瑞士的鐘表產(chǎn)業(yè)。

　　1530年德國(guó)紐倫堡才造出可攜帶的鐘表，但由于價(jià)高量少，產(chǎn)品只局限于皇家和貴族內(nèi)部使用

　　17世紀(jì)末，瑞士開(kāi)始享有高端鐘表制造聲譽(yù)。由于工業(yè)革命的興起以及鐘表設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的創(chuàng)新，無(wú)論是鐘表的精度還是質(zhì)量，英國(guó)仍然主導(dǎo)了18世紀(jì)的世界鐘表業(yè)

　　Daniel Jeanrichard通過(guò)推廣標(biāo)準(zhǔn)化和分工協(xié)作（有如東莞大嶺山或虎門(mén)鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)）極大地提升了鐘表質(zhì)量和產(chǎn)量。這段時(shí)期誕生的鐘表品牌有Patek Philippe（百達(dá)翡麗1770）和Breguet（寶璣1795），價(jià)格非常昂貴。1760年，法國(guó)通過(guò)發(fā)明Lepine calibre（機(jī)芯）來(lái)生產(chǎn)更小更細(xì)的懷表，重新從英國(guó)人手中奪得鐘表制造主導(dǎo)權(quán)。通過(guò)將法國(guó)人的發(fā)明與瑞士靈活的鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，瑞士鐘表業(yè)很快趕超英法，瑞士躍升歐洲主要的鐘表生產(chǎn)基地。19世紀(jì)，通過(guò)引進(jìn)美國(guó)的流水線(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)和發(fā)明專(zhuān)用生產(chǎn)設(shè)，瑞士鐘表生產(chǎn)機(jī)械化水平進(jìn)一步提升，產(chǎn)量和質(zhì)量更上一層樓。這段時(shí)間誕生的品牌包括

　　Omega（1848）和IWC（1868）等，瑞士也終于發(fā)展成為世界高端鐘表制造之都。就像瑞士航空的廣告詞一樣，“Like shopping for a Swiss watch，Hard to make a mistake”（就像購(gòu)買(mǎi)瑞士手表一樣，很難犯錯(cuò)?。?。瑞士鐘表產(chǎn)業(yè)在隨后的發(fā)展中還經(jīng)歷了上世紀(jì)80年代日本電子手表企業(yè)和近期蘋(píng)果智能手表的激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，但都成功挺了過(guò)來(lái)。2018年，瑞士生產(chǎn)了兩千三百多萬(wàn)只手表

　　美元。與之相比，中國(guó)生產(chǎn)了6億多支手表，出口產(chǎn)值48億美金，每只手表銷(xiāo)售均價(jià)僅為3美元。處于瑞士鐘表制造區(qū)的Solothurn省把精密制造與骨科植入融合起來(lái)，拓展了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)生通過(guò)收購(gòu)，在Solothurn建立了骨科產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)基地，2018年該在當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)值就達(dá)20多億美金。瑞士的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)Medtech sector在2018年有接近2000家，六萬(wàn)多就業(yè)人口和158億美金的銷(xiāo)售收入，成為歐洲主要的醫(yī)療科技創(chuàng)新中心。支撐瑞士鐘表和其它精密制造行業(yè)的核心是瑞士機(jī)床產(chǎn)業(yè)

　　29.7億歐元，全球占比3.4%。大多數(shù)機(jī)床相關(guān)企業(yè)都會(huì)成為瑞士裝和金屬加工協(xié)會(huì)成員SwissMEM。該協(xié)會(huì)成員就業(yè)人口大約30萬(wàn)（整個(gè)行業(yè)50萬(wàn)，占瑞士從業(yè)人口10%），年產(chǎn)值900億美元。我們從這次拜訪(fǎng)的中選出3家做個(gè)簡(jiǎn)單介紹，可以讓大家對(duì)瑞士產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系有一個(gè)基本的了解。Fehlmann

　　年由Willi Fehlmann創(chuàng)立，坐落于Aargau省一個(gè)只有五千多人口的村莊（Seon），是個(gè)典型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)，早期產(chǎn)品以手動(dòng)鉆床為主。1954年，小Wili Fehlmann完成HTL學(xué)位并進(jìn)入管理層。他在學(xué)生時(shí)代就開(kāi)發(fā)了一種安裝坐標(biāo)工作臺(tái)的臺(tái)式鉆銑床。1975年，推出瑞士臺(tái)數(shù)控機(jī)床PICOMAX 50 NC。1994年，推出采用電主軸的五軸加工中心。2006年Wili Fehlmann把管理交給更三代接班人Frank Fehlmann。2011年，在蘇州建立銷(xiāo)售和展示中心。產(chǎn)品以鉆銑功能的立式和門(mén)式加工中心為主，產(chǎn)品品種少而精，充分考慮了行業(yè)和用戶(hù)需求，關(guān)鍵零部件（主軸、自動(dòng)化控制系統(tǒng)等）自行設(shè)計(jì)和裝配以保證持續(xù)的技術(shù)迭代，充足的品件以保證的售后服務(wù)以及短的交貨期，家庭內(nèi)部良好的傳承機(jī)制（更三代）以保證長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一致性，相對(duì)保守的理念避免的大起大落。大約200員工，研發(fā)人員20余人。除了為20名左右的技校學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)外，還積極參與技校實(shí)驗(yàn)設(shè)施和課程的建設(shè)。2018年銷(xiāo)售額約為8000萬(wàn)歐元，人均產(chǎn)值40萬(wàn)歐元。產(chǎn)品的連續(xù)性從圖1的發(fā)展歷程可以看得出來(lái)，九十年的專(zhuān)注才鑄造了今天的行業(yè)地位。

　　位于瑞士Delemont市，是一家成立于1974年，早期定位鐘表行業(yè)加工設(shè)的小。經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，員工由早期的3人發(fā)展到目前的300多人（瑞士200人左右），且在俄羅斯、中國(guó)、美國(guó)、印度和歐洲多個(gè)設(shè)有銷(xiāo)售中心。其主打產(chǎn)品包括精密五軸加工中心、車(chē)/銑復(fù)合加工中心和并連機(jī)床。行業(yè)應(yīng)用以鐘表、醫(yī)療、航空/航天、珠寶、模具和微型精密零部件加工為主。五軸加工中心采用礦物鑄鐵（人造花崗石），自己的主軸、2個(gè)微米的重復(fù)定位精度。研發(fā)人員接近30人，大部分招聘于瑞士的兩家理工學(xué)院（ETH和EPFL）。2018年共生產(chǎn)機(jī)床160多臺(tái)，產(chǎn)值九千萬(wàn)歐元，70% -80%的產(chǎn)品都是個(gè)性化定制，給客戶(hù)提供的產(chǎn)品越來(lái)越多配置單機(jī)自動(dòng)化和智能生產(chǎn)解決方案。的技術(shù)總監(jiān)畢業(yè)于EPFL，與EPFL有很好的合作關(guān)系。利用瑞士InnoSwiss項(xiàng)目資助（政府與企業(yè)各一半），與EPFL合作，成功把源于EPFL的并聯(lián)機(jī)器人技術(shù)應(yīng)用在機(jī)床領(lǐng)域，推出了面向精密表芯加工的701S加工中心（圖3）。8萬(wàn)RPM的主軸，小于2個(gè)微米的軌跡精度，一次性裝夾和良好的剛度，使得701S成為世界高端表芯加工的加工設(shè)。Tornos

　　Delemont附近的Moutier鎮(zhèn)。早在1880年，縱切自動(dòng)車(chē)床就已在Moutier出現(xiàn)。1914年，Tornos成立。1971年，Tornos與自己的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Petermann合并，1981年與另一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Bechler合并，創(chuàng)建Tornos-Bechler。1996年，推出熱銷(xiāo)產(chǎn)品Deco10機(jī)床。2001年，Tornos-Bechler改名為T(mén)ornos，并且在在瑞士交易所上市（成立87年后才上市）。作為瑞士更二大機(jī)床，人員也只有700多人。2018年銷(xiāo)售額為2億瑞士法郎。Tornos專(zhuān)注于精密小零件，微型零件的加工。2017年推出的Swiss Deco產(chǎn)品采用了自己的陶瓷主軸（更創(chuàng)的雙主軸方案），使得加工效率和質(zhì)量得到大步提升。Tornos在2014年設(shè)立中國(guó)分，至今不少三線(xiàn)企業(yè)還有Tornos的產(chǎn)品。瑞士機(jī)床銷(xiāo)售電線(xiàn)/瑞德機(jī)床產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系

　　通過(guò)了解和分析瑞士機(jī)床的情況，我總結(jié)瑞士機(jī)床具有以下幾個(gè)方面的畫(huà)像：

　　1）小而精、專(zhuān)。瑞士機(jī)床規(guī)模通常都不大，一到三百人而已。的產(chǎn)品型號(hào)不多，每年產(chǎn)一、二百臺(tái)機(jī)床，千萬(wàn)到億級(jí)瑞士法郎銷(xiāo)售，基本

　　聚焦在兩三個(gè)特定或細(xì)分行業(yè)?？梢陨羁汤斫饪蛻?hù)的需求與痛點(diǎn)，不斷迭代自己的產(chǎn)品，為客戶(hù)提供高端產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)。反觀我國(guó)的機(jī)床，往往把規(guī)模和銷(xiāo)售額當(dāng)作主要目標(biāo)，希望通過(guò)沖量和低價(jià)策略去占領(lǐng)市場(chǎng)，再考慮提升質(zhì)量（這叫 “先大后強(qiáng)” 戰(zhàn)略）。

　　。有句笑話(huà)是一家只能產(chǎn)一千臺(tái)機(jī)床的，市長(zhǎng)去了后把發(fā)展計(jì)劃提到了五千臺(tái)，省長(zhǎng)去了后變成了一萬(wàn)臺(tái)，更高的更長(zhǎng)去了后變成了十萬(wàn)臺(tái)。后企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展（把銷(xiāo)售規(guī)模做大，但很多進(jìn)入來(lái)錢(qián)更快的房地產(chǎn)行業(yè)）,不只擠垮了該領(lǐng)域一些有潛力的民企，自己也因?yàn)檫^(guò)度膨脹，欠了一屁股債，很快就沒(méi)法運(yùn)作，以失敗破產(chǎn)告終（沈陽(yáng)和大連機(jī)床即是如此）。實(shí)踐證明，這種“先大后強(qiáng)”的戰(zhàn)略是行不通的，但很多企業(yè)至今沒(méi)認(rèn)識(shí)到這個(gè)道理，亦或者是在實(shí)際操作中很難拒絕誘惑，尤其是政府的誘惑（哪怕是出于好心）。2）核心技術(shù)。瑞士機(jī)床，無(wú)論規(guī)模多小，都把核心技術(shù)，尤其是針對(duì)行業(yè)特殊需求的核心技術(shù)掌握在自己手中。這為產(chǎn)品的迭代與創(chuàng)新提供了有力的保障。一個(gè)二、三十人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)往往要掌握從主軸、轉(zhuǎn)臺(tái)、自動(dòng)化系統(tǒng)到機(jī)床等方面的設(shè)計(jì)與制造，這是非常令人驚訝的。此外，瑞士相對(duì)完整的機(jī)床產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈也具強(qiáng)大的支撐和推動(dòng)力。相反地，我國(guó)的機(jī)床往往只停留在系統(tǒng)集成層面，高端的核心部件大部分依賴(lài)進(jìn)口，機(jī)床結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)趨同，即使采用的功能部件拼湊，也缺失競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)空間。

　　3）傳承與創(chuàng)新。瑞士機(jī)床既有百年老企業(yè)，也有成立三、四十年的“后起之秀”，大部分企業(yè)老板都會(huì)經(jīng)歷至少兩到三代人。秉承高端與精密的理念，不斷迭代產(chǎn)品。既有基于經(jīng)驗(yàn)和工藝的創(chuàng)新（Tornos），又有基于科學(xué)進(jìn)步的創(chuàng)新（威立銘）。無(wú)論是子承父業(yè)還是職業(yè)經(jīng)理人，大家都對(duì)精密裝充滿(mǎn)了熱情與自豪。反觀我們的機(jī)床行業(yè)，國(guó)企很難迭代，管理者擔(dān)任一任或兩任就調(diào)離或升官，而

　　，覺(jué)得做這一行太辛苦，也無(wú)法獲得較高的社會(huì)地位。4）產(chǎn)業(yè)人才與教育。瑞士產(chǎn)業(yè)重要的支撐是其教育體系。從10年級(jí)（16歲）起，超過(guò)80%的瑞士學(xué)生選擇進(jìn)入職業(yè)技術(shù)學(xué)校開(kāi)展

　　年的“雙元制” 學(xué)習(xí)。只有20%不到的學(xué)生會(huì)選擇讀大學(xué)。瑞士、德國(guó)和奧地利是雙元制教育落實(shí)得的三個(gè)。更先，學(xué)生在八、九年級(jí)（甚至更早）時(shí)會(huì)去有實(shí)習(xí)資質(zhì)的企業(yè)（企業(yè)也為獲得這類(lèi)資質(zhì)為榮，有如我們的高企）實(shí)習(xí)，決定自己的興趣所在和職業(yè)規(guī)劃。選擇進(jìn)入職業(yè)技術(shù)學(xué)校的學(xué)生并不是因?yàn)樽x書(shū)不好，而是因?yàn)閭€(gè)人興趣和職業(yè)規(guī)劃（而我們主要是因?yàn)橹锌蓟蚋呖紱](méi)考好才不得不去讀職校）。

　　曾經(jīng)有個(gè)哈爾濱三中畢業(yè)的學(xué)生告訴我，“中學(xué)時(shí)，老師告誡她，得好好學(xué)習(xí)，不然就只能讀旁邊那所大學(xué)（指哈工大）了”。在我們的傳統(tǒng)觀念里，只有考上清華、北大才能稱(chēng)為成功（

　??？）。進(jìn)入職業(yè)技術(shù)體系的學(xué)生，會(huì)選擇一個(gè)職業(yè)（比如機(jī)械師polymechanics、模具師等），每周花二到三天的時(shí)間在學(xué)校學(xué)習(xí)理論課程，二到三天的時(shí)間在企業(yè)實(shí)習(xí)，一個(gè)模塊緊跟一個(gè)模塊，學(xué)以致用，迭代前行。同時(shí)，企業(yè)也會(huì)給學(xué)生提供一定的薪水報(bào)酬。通過(guò)四年的歷練，入讀職業(yè)技術(shù)學(xué)校的學(xué)生學(xué)會(huì)了該領(lǐng)域的基本理論、掌握了實(shí)操能力、獲得了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)以及不錯(cuò)的薪酬（同期的大學(xué)生還得讓父母交學(xué)費(fèi)）。重要的是因?yàn)橛袑?shí)操經(jīng)驗(yàn)，他們變得更加自信，在后期的職業(yè)發(fā)展與同期大學(xué)畢業(yè)生相比更具優(yōu)勢(shì)（企業(yè)看重能力而不是學(xué)歷）。職校畢業(yè)生工作后還可以選擇夜?；蛘?/p>

　　瑞士培養(yǎng)工程師的大學(xué)共有兩所聯(lián)邦理工學(xué)院（ETH和EPFL，具有從學(xué)士到博士學(xué)位授予權(quán)），八所應(yīng)用科技大學(xué)（具有學(xué)士到碩士學(xué)位授予權(quán)）。雖然職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)生對(duì)正規(guī)大學(xué)畢業(yè)生的動(dòng)手能力有點(diǎn)不屑一顧的感覺(jué)，但以上幾所瑞士大學(xué)的動(dòng)手能力訓(xùn)練還是相當(dāng)扎實(shí)的。一位華為高管曾說(shuō)過(guò)，在華為所有的合作大學(xué)里，ETH學(xué)生的表現(xiàn)出色，能力。

　　關(guān)于并聯(lián)結(jié)構(gòu)在機(jī)床領(lǐng)域的應(yīng)用，即使我們?cè)诮嗄暌丫叽罅康难芯拷?jīng)驗(yàn)，卻一直沒(méi)有突破性進(jìn)展，應(yīng)用案例極少。作為后起之秀的威立銘，利用EPFL在這方面的基礎(chǔ)研究，在InnoSwiss項(xiàng)目的支持下，把直線(xiàn)Delta并聯(lián)機(jī)構(gòu)與高精密的表芯加工結(jié)合起來(lái)，附以新穎的裝夾系統(tǒng)，成功推出了極受高端鐘表企業(yè)歡迎的

　　反觀我國(guó)機(jī)床行業(yè)，一線(xiàn)工人大部分是農(nóng)民工，雖然在實(shí)際工作中獲得了一定的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)碰到問(wèn)題時(shí)，則缺少追根究底、創(chuàng)造性總結(jié)和提升的能力，只能無(wú)奈地照抄和進(jìn)行山寨。而到裝企業(yè)工作的大學(xué)生或研究生在校學(xué)習(xí)時(shí)接受的基本是考試式的訓(xùn)練，缺少動(dòng)手能力和理論聯(lián)系實(shí)際的能力，愿意從一線(xiàn)工作做起的大學(xué)生或研究生極少（感覺(jué)丟份）。國(guó)企的提拔機(jī)制往往更傾向于學(xué)歷而不是能力，把一些沒(méi)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的人提到管理崗位，所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可想而知了。

　　瑞士產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)，企業(yè)員工主體是職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)生。他們的創(chuàng)新能力跟常規(guī)大學(xué)生的創(chuàng)新能力互補(bǔ)，能很好地進(jìn)行銜接。而我們的主要問(wèn)題是一不頂天（技工的基礎(chǔ)問(wèn)題），二不立地（學(xué)院派實(shí)操能力差），三不銜接。

　　此外，針對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，這一直是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們學(xué)蘇聯(lián)建立起的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系（主管部門(mén)-部屬企業(yè)-部屬研究院所

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下基本解體。裝領(lǐng)域的國(guó)企改革在XXX時(shí)代推行一段之后，也沒(méi)有后完成。

　　企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品必須隨著科技的進(jìn)步不斷更新迭代。從大學(xué)的基礎(chǔ)研究到后的產(chǎn)品有很長(zhǎng)的路要走，路艱且險(xiǎn)。Arm聯(lián)合創(chuàng)始人，Hermann Hauser博士在給英國(guó)貿(mào)工部長(zhǎng)的報(bào)告中指出，英國(guó)有三所世界前十名的大學(xué)，有僅次于美國(guó)的基礎(chǔ)研究和高引用率論文，倫敦還是世界主要的金融中心，但英國(guó)并沒(méi)有很好的把學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化成商業(yè)成就。報(bào)告指出，學(xué)術(shù)和產(chǎn)業(yè)之間存在一條巨大的鴻溝。為此，很多通過(guò)建立技術(shù)創(chuàng)新中心（Technology Innovation Center）試圖來(lái)銜接這條鴻溝。的技術(shù)創(chuàng)新中心有德國(guó)的Fraunhofer Institute，比利時(shí)的

　　（微電子中心），臺(tái)灣的工研院（ITRI），日本的AIST，新加坡的ASTAR和香港的應(yīng)科院（ASTRI）等。這些技術(shù)創(chuàng)新中心通過(guò)銜接企業(yè)的需求與大學(xué)的基礎(chǔ)技術(shù)，把原型的技術(shù)成熟度提升到一個(gè)新檔次，讓企業(yè)去完成產(chǎn)品化的后一公里。德國(guó)的Fraunhofer研究所共有72家，

　　1/3來(lái)自企業(yè)）。Fraunhofer研究所基本都分布在一所理工科大學(xué)旁邊，大學(xué)研究所的教授同時(shí)兼

　　研究所的負(fù)責(zé)人，以保證兩者的銜接。如圖9所示，與裝和制造技術(shù)相關(guān)的研究所有11家。的亞琛工業(yè)大學(xué)旁布局了兩所Fraunhofer研究所，一個(gè)專(zhuān)注制造技術(shù)、一個(gè)專(zhuān)注激光加工技術(shù)。與制造技術(shù)匹配的大學(xué)研究所，機(jī)床與制造工程研究所（WZL）規(guī)模也不小，839員工（含博士生），1.6萬(wàn)平米的教學(xué)工。瑞士與制造相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新中心有EMPA和INSPIRE，后者坐落在蘇黎世的瑞士聯(lián)邦理工（ETH）旁。INSPIRE共有員工

　　多人，每年運(yùn)行經(jīng)費(fèi)1100萬(wàn)瑞士法郎，所涉及六個(gè)研究方向包括材料、制造工藝、

　　打印、機(jī)床設(shè)計(jì)、工業(yè)4.0和產(chǎn)品測(cè)試與評(píng)估。與之匹配的大學(xué)研究所有六家：機(jī)床與制造研究所（50多研究人員）、設(shè)計(jì)、材料與制造研究所、動(dòng)力系統(tǒng)與控制研究所、機(jī)器人與智能制造研究所、制造流程研究所。INSPIRE和ETH在磨削領(lǐng)域的研究有很好的行業(yè)口碑，的聯(lián)合磨削技術(shù)United Grinding Technology的多家子，如STUDER是其重要的企業(yè)合作伙伴。瑞士的核心

　　和Maxon等，主軸領(lǐng)域的Fisher，Step-tec和IBAG等，數(shù)控系統(tǒng)領(lǐng)域的NUM等）、主機(jī)（Mikron, GF、United Grinding，Willemin-Macodel, Fehlmann, Tornos, Studer, Starreg等），和瑞士高端制造領(lǐng)域（鐘表、醫(yī)療器械、精密零部件等）的優(yōu)質(zhì)企業(yè)構(gòu)成了瑞士機(jī)床產(chǎn)業(yè)生態(tài)的鐵三角。政府通過(guò)雙元制模式的職業(yè)教育，應(yīng)用科技大學(xué)和研究型大學(xué)三重體系來(lái)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)所需的各類(lèi)人才，通過(guò)設(shè)立匹配的大學(xué)研究所和產(chǎn)業(yè)研究所（INSPIRE和EMPA）把大學(xué)的原創(chuàng)技術(shù)一步一步推向產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)，再通過(guò)設(shè)立InnoSwiss（申請(qǐng)和管理過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單，成功率高達(dá)50%左右）類(lèi)似的

　　。兩次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)和與太平軍的作戰(zhàn)使曾國(guó)藩深刻地認(rèn)識(shí)到西方堅(jiān)船利炮的威力。為此，在湘軍攻陷安慶后，曾國(guó)藩通過(guò)招募徐壽、李善蘭、華蘅芳、張斯桂等 “覃思之士，智巧之匠” 設(shè)立了安慶內(nèi)軍械所，

　　用手工模式為湘軍制造槍、炮和子彈。中國(guó)臺(tái)蒸汽機(jī)和臺(tái)蒸汽輪船 “黃鵠號(hào)” 也誕生于此。

　　1863年秋，通過(guò)張斯桂和李善蘭的引薦，容閎來(lái)到了安慶?！敖袢沼\對(duì)中國(guó)有益重要之事，當(dāng)從何著手”，曾國(guó)藩迫不及待的問(wèn)道。“今日欲為中國(guó)謀有益重要的事，莫過(guò)于仿照洋人的辦法，建一個(gè)機(jī)器、一個(gè)機(jī)器母，由這個(gè)母再造各種各樣的機(jī)器，然后用這些機(jī)器去造槍炮子彈，戰(zhàn)船戰(zhàn)車(chē)，猶如母雞下蛋似的。有了這樣一個(gè)母機(jī)，過(guò)了十年八年，中國(guó)就可在全國(guó)各地建造許許多多的工，如此，中國(guó)就會(huì)跟外國(guó)一樣強(qiáng)大了”。“覓制器之器（工作母機(jī)）” 成為了早期洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的指導(dǎo)方針。1863年秋，受曾國(guó)藩委派，容閎歷時(shí)兩年，

　　采購(gòu)了批機(jī)床設(shè)。1865年6月，曾國(guó)藩會(huì)同李鴻章奏準(zhǔn)設(shè)立，將蘇州洋炮局與收購(gòu)的美商旗記鐵工（位于虹橋）合并，利用容閎采購(gòu)的百余臺(tái)機(jī)器，成立了江南制造局（后遷入高昌廟，江南造船舊址）。至1895年，江南制造局已發(fā)展成擁有機(jī)器、炮、輪船等20多個(gè)分，3592名員工，662臺(tái)機(jī)床、

　　噸水壓機(jī)，15噸馬丁煉鋼爐的東亞技術(shù)進(jìn)設(shè)齊全的機(jī)器工。至1904年，除槍、炮、子彈、輪船等軍用器材外，江南制造局還生產(chǎn)了各種機(jī)器設(shè)591臺(tái)，其中金切機(jī)床249臺(tái)、成為洋務(wù)運(yùn)動(dòng)眾多工的母機(jī)。隨著洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，制造人才問(wèn)題變得尤為突出。李鴻章也認(rèn)識(shí)到， “中國(guó)欲自強(qiáng)，則莫如學(xué)習(xí)外國(guó)利器。欲學(xué)習(xí)外國(guó)利器，則莫如覓制器之器，師其法而不必盡用其人。欲覓制器之器，與制器之人，則或?qū)ＴO(shè)一科取士，士終身懸以為富貴功名之鵠，則業(yè)可成，藝可精，而才亦可集”。很遺憾，

　　年宜昌撤退的一百多萬(wàn)噸物質(zhì)中，大部分為兵工的機(jī)器設(shè)。使得新的工能在大后方快速建立起來(lái)，為抗戰(zhàn)的物質(zhì)供應(yīng)提供了保障。位于昆明的中央機(jī)器（不久前破產(chǎn)的沈陽(yáng)機(jī)床下屬企業(yè)昆明機(jī)床）即為其中一員。

　　解放后，我國(guó)布局了十八家國(guó)有機(jī)床，分別是齊齊哈爾機(jī)床（立式車(chē)床）、齊齊哈爾更二機(jī)床（銑床）、沈陽(yáng)機(jī)床（臥式車(chē)床、專(zhuān)用車(chē)床）、沈陽(yáng)更二機(jī)床（鉆床、鏜床）、沈陽(yáng)更三機(jī)床（六角車(chē)床、自動(dòng)車(chē)床）、大連機(jī)床（臥式車(chē)床、組合機(jī)床）、北京機(jī)床（銑床）、

　?。ゴ玻⑻旖驒C(jī)床（插齒機(jī)）、濟(jì)南機(jī)床（臥式車(chē)床）、濟(jì)南更二機(jī)床（龍門(mén)刨床、機(jī)械壓力機(jī)）、重慶機(jī)床（滾齒機(jī)）、南京機(jī)床（六角車(chē)床、自動(dòng)車(chē)床）、無(wú)錫機(jī)床（內(nèi)圓磨床、無(wú)心磨床）、武漢重型機(jī)床（立車(chē)、鏜床）、長(zhǎng)沙機(jī)床（牛頭刨床、拉床）、機(jī)床（外圓磨床、平面磨床）和昆明機(jī)床（鏜床、銑床）。經(jīng)過(guò)五十年代的院系調(diào)整，我們建立了一個(gè) “主管部門(mén)-部屬企業(yè)-部屬研究院所-部屬大學(xué)/職?！?的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系。主管部門(mén)，即當(dāng)時(shí)的機(jī)械工業(yè)部（后并入現(xiàn)在的工信部），研究院所包括

　　8個(gè)綜合性研究院所（北京機(jī)床所、大連組合機(jī)床所、廣州機(jī)床所等七所一院）和

　　37個(gè)專(zhuān)業(yè)研究所與企業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)，大學(xué)有湖南大學(xué)、吉林工大、合肥工大等。1999年的院所轉(zhuǎn)制，這些研究所有如麻袋里的土豆一樣，被呼啦地甩出去滾滿(mǎn)一地，四處滾動(dòng)，各由生死。與此同時(shí)，職校升級(jí)、大學(xué)擴(kuò)招與合并使得產(chǎn)業(yè)人才動(dòng)手和創(chuàng)新能力大為削弱。序文提到的中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)所面臨的困境即是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系缺失的直接體現(xiàn)。我們打破了蘇聯(lián)模式的舊體系，但并沒(méi)能建立起一個(gè)新體系。在此情況下，政府試圖通過(guò)一些專(zhuān)項(xiàng)（比如04專(zhuān)項(xiàng)）去推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的效果極其有限。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀察和系統(tǒng)的調(diào)研，我梳理了一個(gè)機(jī)床企業(yè)成功所必的10個(gè)基本條件：

　?。ㄐ拢┢髽I(yè)發(fā)展的前提條件。中國(guó)是世界大機(jī)床市場(chǎng)（三分之一），也不斷涌現(xiàn)出新興需求（如手機(jī)和電池制造等）。這方面無(wú)論是國(guó)企還是民企都有一個(gè)不錯(cuò)的市場(chǎng)環(huán)境。

　?。C(jī)床是個(gè)多技術(shù)融合、需長(zhǎng)期積累的行業(yè)，對(duì)創(chuàng)始人和產(chǎn)品經(jīng)理都有極高的要求。我們?cè)谶@方面是不足的。這也是新工科和雙元制教育的定位和使命。

　?。┢髽I(yè)只有為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值才能找到自己的生存空間。找準(zhǔn)問(wèn)題，定義好產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是瑞士機(jī)床企業(yè)的發(fā)展之道。我們的企業(yè)往往把規(guī)模看得過(guò)重，忽視了客戶(hù)的需求。

　　）研發(fā)一款好的機(jī)床產(chǎn)品需要一個(gè)學(xué)科交叉、創(chuàng)新能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)有工科教育的弊端使得這類(lèi)人才本就匱乏。國(guó)企雖然能吸引一些相對(duì)的人才，但其僵化的機(jī)制也制約了團(tuán)隊(duì)的發(fā)揮（不少技術(shù)人員外面兼職，本職工作應(yīng)付）。民企又很難吸引到好的人才。

　　）工匠精神是精密機(jī)床制造和裝配的基礎(chǔ)。通過(guò)個(gè)人興趣培養(yǎng)和雙元制教育去塑造企業(yè)文化和工匠精神，是瑞士、德國(guó)和日本的成功之道。而我們的職業(yè)技術(shù)學(xué)校更看重專(zhuān)升本，像東莞技師學(xué)院一樣能認(rèn)真落實(shí)雙元制教育的學(xué)校，實(shí)在是鳳毛麟角。

　　6）用科學(xué)方法去系統(tǒng)分析和解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題至關(guān)重要（見(jiàn)威立銘的并聯(lián)機(jī)床案例）。我們很多企業(yè)研發(fā)人員碰到問(wèn)題時(shí)一是山寨，二是拿客戶(hù)做白老鼠。這種方式很難有根本性的突破[8]。

　　7）不斷迭代與持久戰(zhàn)是對(duì)于做好一款機(jī)床產(chǎn)品，是必不可少的。國(guó)企頻繁的干部調(diào)動(dòng)是十八羅漢困境的一個(gè)主因。一個(gè)好的機(jī)床，甚至需要兩代人的努力。因?yàn)樘量唷赍X(qián)慢等諸多原因，民企很少有二代會(huì)愿意從事機(jī)床行業(yè)。

　　8）科學(xué)的管理方法不僅能激發(fā)交叉團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，更能確保項(xiàng)目的高效率實(shí)施。

　　，忘記了小而精是做好機(jī)床企業(yè)的關(guān)鍵。實(shí)際上中國(guó)這么大的市場(chǎng)做精做透，就必然會(huì)有一定的規(guī)模效應(yīng)。

　　端產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈在過(guò)去十多年確實(shí)對(duì)我國(guó)尤其是大灣區(qū)制造和裝產(chǎn)業(yè)提供了很強(qiáng)的帶動(dòng)作用，但這在在貿(mào)易爭(zhēng)端不斷和制造業(yè)往東南亞地區(qū)快速轉(zhuǎn)移的今天，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。美國(guó)的半導(dǎo)體裝產(chǎn)業(yè)有今天，則得益于當(dāng)年美國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大需求，日本的機(jī)床和工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有今天，也得益于當(dāng)年日本和美國(guó)汽車(chē)制造業(yè)的強(qiáng)大需求，而

　　有今天同樣得益于當(dāng)年瑞士和歐洲的鐘表、醫(yī)療科技和精密部件產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大需求?？看ず蛧?guó)外品牌很難建立起自己強(qiáng)大的裝和制造產(chǎn)業(yè)鏈（包括芯片/材料和核心零部件）。國(guó)外品牌和我們的代工以及上游的裝/核心部件/芯片/材料產(chǎn)業(yè)根本上來(lái)講是個(gè)零和游戲。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的機(jī)床產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系包含兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。一是雙元制模式的技師/技工培養(yǎng)和新工科教育模式的工程師和創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)；二是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)的構(gòu)建。東莞技師學(xué)院探索了一條中國(guó)產(chǎn)業(yè)特色的雙元制人才培養(yǎng)模式，香港科技大學(xué)和南方科技大學(xué)等高校也在探索新工科模式下的創(chuàng)新人才培養(yǎng)。德國(guó)的Fraunhofer和瑞士的

　　為德國(guó)和瑞士機(jī)床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但即使把這類(lèi)研究所成功移植到中國(guó)來(lái)，也很難把中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)。我們需要一個(gè)更有效、更創(chuàng)新的機(jī)制去

　　，建立一個(gè)類(lèi)似于松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地的高端裝產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)。4/結(jié)論制約中國(guó)制造業(yè)，尤其是裝產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)的

　??？本文基于過(guò)去二十多年對(duì)中國(guó)制造業(yè)的理解，以及近幾年對(duì)日本、德國(guó)和瑞士機(jī)床產(chǎn)業(yè)的深度調(diào)研，給出了三條重要的原因：

　?。┙逃娜笔Вòㄅ囵B(yǎng)技師/技工為主的雙元制教育和工程師為主的新工科教育）；2）產(chǎn)業(yè)生態(tài)問(wèn)題（缺少自主的

　　）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系的缺失。如何解決這些問(wèn)題仍待更多人的思考與探索。

　　EB3512型全電伺服數(shù)控折彎?rùn)C(jī)是通過(guò)伺服電機(jī)帶動(dòng)滾珠絲杠驅(qū)動(dòng)滑塊完成折彎加工

　　高精度超薄超硬材料切割砂輪主要用于電子信息領(lǐng)域各種電子元器件及機(jī)械行業(yè)精密零部件的切斷與開(kāi)槽。具有精度高、切縫小、加工表面質(zhì)量好等一系列優(yōu)點(diǎn)。

　　適用范圍：實(shí)驗(yàn)室、研究室、化驗(yàn)室、一般機(jī)械裝配維修以及汽車(chē)保養(yǎng)油污之擦拭、汽車(chē)噴漆、網(wǎng)版印刷、辦公室、一般事物機(jī)器之裝配維修之擦拭、廚房擦拭、碗盤(pán)洗滌、電子、印刷、鏡面擦拭等。

　　實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作，減少人手，提高效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 通過(guò)自動(dòng)化操作方法，全面提高品質(zhì)控制及管理水平。 為客戶(hù)提供高品質(zhì)、降低成本及創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。
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