龍年春節(jié)剛剛過去，我剛上班就召開了全體員工工作會(huì)議。在工作會(huì)議上，郭總明確了2012年的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，他提出了“要與代理商利益共享，共同發(fā)展”的長(zhǎng)遠(yuǎn)思路，并把發(fā)展代理商的工作，作為工作中的更要重點(diǎn)。全力做好產(chǎn)品質(zhì)量提升，努力把1%的機(jī)器故障率下降到零。郭總還強(qiáng)調(diào)，要讓本銷售的機(jī)器在用戶手中馬上產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，用戶買機(jī)器目地是賺錢，不能因?yàn)闄C(jī)器生產(chǎn)上一個(gè)小的環(huán)節(jié)，影響到用戶。對(duì)因?yàn)閱T工造成機(jī)器到客戶那里不能正常使用的，將追究其責(zé)任，嚴(yán)重者并調(diào)離其崗位。

　　在談到如何發(fā)展代理商時(shí)，郭總慷慨的說(shuō)，“發(fā)展這些年，主要是代理商在支持我們的發(fā)展，我們要給代理商創(chuàng)造有利條件，并在供貨時(shí)間上、市場(chǎng)推廣上、配件供應(yīng)等方面給予支持，銷售部要優(yōu)先供應(yīng)、主動(dòng)跟進(jìn)、重點(diǎn)解決”。并提出“一切生產(chǎn)看銷售，全體員工看代理的格局”會(huì)議同時(shí)還表彰了上年售后服務(wù)部，對(duì)做出較大貢獻(xiàn)的王昆、盧輝光等人（每人5000元獎(jiǎng)金），特別獎(jiǎng)勵(lì)了盧為宏工程師20000萬(wàn)元，郭總說(shuō)盧為宏“獎(jiǎng)金雖然不多，敢于創(chuàng)新改革出主意，值得大家學(xué)習(xí)”，他還要求全員工在生產(chǎn)上多細(xì)心，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向員工學(xué)習(xí)。

　　會(huì)議雖然時(shí)間不長(zhǎng)，會(huì)議在嚴(yán)肅及和諧的氛圍中結(jié)束，這次的全體員工工作會(huì)議，讓每個(gè)員工對(duì)2012年雕刻機(jī)專業(yè)生產(chǎn)上有了新的認(rèn)識(shí)和目標(biāo)。員工們一致表示將把這次工作會(huì)議的精神作為自己在2012年度的工作鼓舞，并把郭總的講話落實(shí)到生產(chǎn)和銷售工作中，以更加優(yōu)異的生產(chǎn)和銷售業(yè)績(jī)向代理商交一個(gè)滿意的答卷。

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